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“企”字，“有人則企，無人則止”，可見人才是企業的“生命”。一家成功的企業，一定是能夠吸引一批高素質人才的企業，同時也是高素質人才的孵化基地。人才培養是企業增強生產力和競爭力的關鍵。所以，如何開發、培養和使用人才，充分發揮人才的積極作用，已成為擺在每一個企業面前的重要課題。 我們公司從成立之后，就一直注重人才的引進和培養，現有員工90多人，其中專業技術人員70多人，具有職稱資格項目經理5人，進網作業許可人員80多人。公司會定期邀請與我行業相關的專家對全體員工進行技術指導與全面安全教育，為企業的發展奠定了優良的技術基礎，為各項工程的實施提供了強有力的安全與技術保障。
逐步改善職工收入在企業不斷的發展過程中，不斷地關注企業人才的福利待遇，關注他們的生活，不斷適時地提高職工的收入水平，改善企業職工的工作環境，不斷完善薪酬制度，從加薪、獎金等方面鼓勵他們，提高人才的思想覺悟性，為企業不斷的發展壯大提供后臺保障。
為人才脫穎而出創造條件，采用靈活多樣的培訓方式，以自學和集中學習、在職培訓和繼續教育為主，通過“送出去”與“請進來”，理論學習與技能培訓相結合的多種方式，為企業人才提供更多鍛煉平臺，開闊企業人才的視野，提高企業人才的發展空間。讓不論是職工、技術工人或是管理人員都可以通過不同的培訓和學習，提高職業技能和管理水平，獲取更大的發展空間，為企業儲備更多更優質的人才。
完善人才激勵約束機制明確人才工作責任機制，健全人才選用、考評、激勵和約束機制。組織人事部門要從外部，通過創優環境、創造機會、搭建平臺等方面，不斷完善人才的引進、培養、使用機制，推動人才工作再上新臺階。同時，對成績突出的個人予以表彰獎勵，反之則進行嚴肅處理，從而優化人才成長環境，增強隊伍活力。
“栽好梧桐樹，自有鳳凰來”，在今后的發展中，我們依然會秉持初衷，加大對人才培養，為各類優秀人才提供施展才能的廣闊空間，將人才的優秀經驗、技術轉化為促進企業發展的行動力，促進企業的健康持續發展。
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